一杯功夫茶，山东事故几句肺腑言，习近平与人民心心相印。

炼厂计划赶不上变化就是这个意思。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，发生最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，发生这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

每个举办国奥运相关的基建，人死肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。卡尼曼强调，山东事故需要用参照系来替代个人的主观估计。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，炼厂根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，发生但相比真正制作动画而言，发生准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。慢思快干整体而言，人死大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

当时有一种说法，山东事故说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，山东事故区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

同样，炼厂成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。一个项目拖的时间越长，发生不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

比如，人死一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，人死他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。山东事故大项目做好细致的准备非常重要。

为了筹备一部动画片，炼厂皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，炼厂为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。其实不仅仅是大型建筑，发生无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，发生甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。